7月9日，小米集团在港交所上市，跻身有史以来全球科技股前三大IPO，也是香港资本市场第一家“同股不同权”创新试点。

小米集团也成为今年最受关注的一支股票，是一支同时让手机圈、互联网圈、零售圈都高度关注的股票。虽然首日破发，但在第二天开盘小米集团则一路高涨，最高涨幅达到10%，公司股价也突破4100亿元港元，引起市场兴奋。

小米新股上市，所有人都在剖析其财务报表，讨论小米的市场表现，包括小米之家的数量，开店速度，最新小米8的市场表现，以及小米生态链的进展等等。但是，除了传统为人们所熟知的手机数码业务，小米的生态链，还有新零售将在未来发挥怎样的价值，却是很多人还没意识到的。

一个可以清晰看到的情况是，进入2018年，中国手机市场已经饱和，全球手机市场已经饱和，手机开始趋向于传统商品。而同时，传统商品在互联网思维、新零售的加持下，却开始换发新的生命力。

显然，人们需要手机，但又不会过于频繁地更换手机，其更换速度可能减慢，同时人们对传统商品兴趣可能一般，但却需要定期购买，并且很乐于看到其新的形态变化。所以，小米的核心在于手机，又不止在于手机，而在于更多的，我们可能不曾熟悉和关注的市场，也许是一个新市场，也许还真是一个老市场。

每一个产业，都需要互联网的思维

业内有一句有名的话，未来对于企业来说，根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。实际上，人们也不需要每个公司变成互联网公司，而是需要每个公司，最好都有新的思维，如果这个思维叫互联网思维，那也可以。

现阶段的新思维不多，而互联网思维是很普遍，且很有成效的，而小米模式又是其中最为著名的。与传统产业比，互联网思维的生产重视品质，口碑，追求平实利润，注重流程，重视宣传，减少中间环节，这些都是传统产业所望尘莫及的。当一家公司决定用互联网的思维去做产品，做销售的时候，它也就变成了一家新的公司。而这些公司，都可以和小米产生交集，迅速影响市场。

举一个例子，最近有家叫“一支好参”的品牌，在小米有品上上架了精品速发海参，无论是从产品的设计上，选品上，定价上，都可以看出其是一个践行小米方法论打造消费升级产品的典型企业。

具体来说：在原料上，“一支好参”与国企(山东盐业)合作，复用20万亩优质海域养殖最好的海参;在技术上，“一支好参”与海洋大学、中科院、农科院等合作，采用最先进的生产技术和工艺，把海参相关营养指标做到最好;在销售上，主要采用小米有品电商平台，效率高，没有代理商，没有其他中间环节。

这样的策略其实米粉们是十分熟悉的，比如一个小米生态中的数码配件产品，一般都是选用行业中尚好的原材料与供应商，进行最具潮流的复合设计，用数值指标来说明其效果，并最终扁平化销售。既然数码类产品可以如此，食品、营养品为什么就不可以呢?

2013年底，小米开启了生态链计划，用小米模式和小米思路，颠覆其他行业。在IT数码及相关领域，小米模式可谓势如破竹。截止2017年，小米共投资了77家智能硬件生态链公司，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。

那么，可以预见，小米生态链接下来也会产生很多优秀的非IT数码类公司，这些公司同样可以在自己专业的领域，给消费者带来新的消费体验，这才是小米更具想象空间的部分。在小米上市，创造新的造富神话的同时，很多像“一支好参”这样的公司，其核心团队被小米所鼓舞，正在深入学习小米方法，对传统行业效率低下的现状进行彻底改造。

下一步，小米模式还可以到更多市场去

实际上，小米生态链塑造的不只全新的产品，更多是全新的购物体验。想想我们买很多商品的时候，如果不是专家，不了解该行业，很容易就会经历很多不确定因素，不规范行为，不对称信息，不透明价格……

有时候，人们之所以痛恨很多领域，或者不愿意去积极面对，正是因为在这些领域里，自己完全是门外汉，很有可能被忽悠，例如家装，例如滋补品，例如红酒，例如护肤品等等。但生活水平的提高，让人们越来越有机会接触这些产品，不得不接触。

于是，在人们越来越不愿意为消费而花心思，货比三家，查真验伪的时候，人们的生活水平却还在不断提高，这种矛盾，催生了市场对新购物体验的需求，这也是小米做线下店，做小米有品的原因。因为消费者的心态已经改变，消费模式包括产品必须因需而变。而实际情况也表明，小米通过新的模式，新的规范，往往可以给用户更多的惊喜。

我的一个朋友，夫妻在北京生活，男生花费很理性，但对小米产品极为感兴趣，家里也已经有很多小米产品。这其中既有小米产品的新、奇、特的原因，也有他对小米理念的认同。他表示，自己喜欢了解产品的数据，然后自己判断，只要这些数据是真实的，他有自信可以得出比较合理的选择。

还拿海参举例，我问他是否了解海参，他表示不了解，当我告诉他普通干海参需要泡发5天，而这种海参在保证营养不流失的情况下只需要8小时的时候，他表示如果他给自己或者家人买海参，他会把这些数据放在考虑之中。当我让他评价小米有品上“一支好参”的页面时，他表示详细的泡发方法，还有各种海参制作菜谱也很不错，这样的介绍符合米粉们对商品信息的需求。

显然，他是一个数码小专家，但却不是一个营养专家，也未必是个厨艺达人。用小米这种模式，普通人不了解的商品，包括原料，制作方法，用途，也可以轻松地被消费者掌握，比起超市里仅有一个塑料袋来说的产品，其购物体验是绝对不同的。

小米的市值和未来，不只在于手机

可以说，小米是一家因市场而生，又因市场而变的公司。小米市值，不在于现在，而在于三点，一是方向，一是速度，一是广度。

方向方面，我们知道小米正在用互联网思维改造零售，改造生产，让生产和销售零距离，或者距离大幅缩短，减少中间商，中间环节，有人称之为小米模式。这是一场革命，必然引起很多传统企业的反击，但对行业和消费者却是好事，打破了行业的僵局，却引入新的市场竞争，对创新者给予鼓励，对原地停留者给予压力。这个方向，现在看小米是坚持的。

速度方面，2010年4月雷军成立了小米公司，这8年，既是不断高速发展的八年，也是不断改变策略，不断在每个阶段重新提速的八年。每次行业有了变化，消费者有了新的需求，小米都在因时而动。可以相信，小米的速度在于应对市场变化后，重新启动的速度，也就是公司的决策速度和执行力，这些成了公司应对市场变化的超级武器。

广度方面，小米的生态系统变成了一个大平台，不仅有小米人自己的梦想，也有经销商伙伴的梦想，生态链企业的梦想，凝聚了众多创业者的理想。在渠道上，其覆盖线上到线下，在品类上，不仅有手机、笔记本，也有像“一支好参”这样消费升级产品。未来，将有越来越多的传统企业加入到这个平台，拥抱小米系统，用小米思维对产业链进行改造。

所以，现在小米依然在不断打磨自己的手机，但小米的未来，又不仅在于手机。

实际上，近两年小米的发展，正好赶上两个热点，就是新零售和消费升级。当时当下的消费者，同时需要更好的商品，并且需要更便捷更清晰地购买到这些商品，这种需求对于传统企业，传统销售渠道是一个很大的挑战，因为越是消费升级后的产品，往往价格越高，不透明度也越高。

而小米在新零售领域的扩展，正好可以解决用户的这两个痛点。此外，与传统电商相比，小米模式深入到企业生产、品类创建环节，可以更好地为用户需求设计产品。而一旦这一模式理想地解决消费升级+新零售的用户诉求，带来的可能是新的千亿的市场机会。

正如我们所看到的，很多行业都有重新塑造重新爆发的潜力，而很多年轻公司正在将新的模式应用于老的行业，重新启动，加入到小米的生态体系中，同时坚持原则，高效执行，提升竞争力。

可以说，小米和一群认可小米模式的人，正在携手给很多产业带来新的产品和体验，这种思维下的产品将在接下来更多地出现在消费者的视线中。甚至说，接下来即使你不是小米手机的用户，你仍有可能是小米生态链中的用户，你可能买的是一只虾，一个榴莲，而这些商品，都会同于传统的模式，给消费者带来新的体验，以及更多的实惠。