阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊表示：“凭借整个阿里新零售经济体的力量，即将把饿了么打造为新零售时代的本地生活服务核心平台。”

饿了么将全面出击，围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”，在商家服务和消费者福利等关键环节获得了来自阿里的丰富资源支持，预示着本地生活服务行业的信息化和智能化进程进入全新阶段。王磊说，“所以，饿了么不仅要打赢这场‘夏季战役’，而且要当仁不让地成为本地生活服务新零售时代的领导者。阿里的决心，就是饿了么的信心”，可以看出阿里对这场战役志在必得。

饿了么现在在商家服务、消费者福利、物流体系等关键环节均获得了阿里强大资源的支持。通过与阿里生态内各大平台的资源融合，饿了么带给消费者的福利将更加实在、丰富。还有手机淘宝和支付宝给客户的饿了么的卡劵，优惠券等等，都能很好的带动饿了么的用户消费。王磊说：“我们粮草齐备，不仅资金充裕、流量充沛，而且从新零售商家产品体系、本地即时配送体系到消费者运营的整个商家赋能。”据悉，饿了么近日还联合零售通开辟天猫小店线上运营新模式。零售通的供应链优势，加上饿了么的本地生活流量入口和分钟级配送，将打造更全面、更智能的商家服务。

蜂鸟在全国分布有3000个配送站点，而且结合饿了么内部孵化项目“未来餐厅”的数千家线下实体店和联营便利店，蜂鸟已逐步建立起下沉到社区一线的餐饮外卖前置仓网络。并且在蜂鸟不断在配送方式和结构上进行改革，给用户提供更高质量，更快速度的配送服务，这不仅意味着每位小哥的配送单量的显著增加，而且蜂鸟还将全面提升每单支付给小哥的配送费，预估每人每月会增加1000元以上的收入。“本地生活服务平台变革带来的收益，要给每一位服务者分享。”饿了么COO康嘉表示。

在这个夏季，我们会投入更多，让消费者和客户们，以及工作人员获得的更多。这场战役之中，最终胜利的会是我们，因为我们并不是独自在战斗。在蜂鸟的身后有多家企业多种形式的商业力量进行支持，所以我们毫不畏惧。

饿了么近日还联合零售通开辟天猫小店线上运营新模式。零售通的供应链优势，加上饿了么的本地生活流量入口和分钟级配送，将打造更全面、更智能的商家服务。阿里新零售加上饿了么的长期实践，可以说才算是真的完成本地生活服务的核心基础设施建设，要迎来一个真正意义上的大发展了。

王磊在饿了么“夏季战役”启动大会上说：“饿了么现在站在两个大风口上，一个是新零售的风口，一个是本地生活服务的风口。饿了么不是自己在战斗，这是阿里新零售生态各路纵队的大规模、多兵种、集团军协同作战。”