客户很不解,问为什么?这涉及到一个基本的定义,那就是:什么是战略?

我特别喜欢古希腊人对战略的定义,所谓战略:就是在敌人看不到的地方打仗;而所谓战术:就是在敌我双方都看得到的地方争过你死我活。

这个定义之所以非常精辟,就在于它讲清了战略的价值,那就是对未来的判断,而不是对未来的算计,我们在生活中都有这样的体会,太算计的人是做不了大事的。

我曾经在美国摩托罗拉公司做过北亚区的战略战略规划经理,从一个具体的工作岗位上,体会过所谓的战略规划是要做什么,特别是现在摩托罗拉已经退出了江湖,对比之下,就更深入地懂得什么叫时势造英雄。

以摩托罗拉为例,这家公司当年多么强大!!!最后,居然被联想收购;诺基亚多强大,最后也沦落到被微软收购的下场。他们为什么失败?其实,抛弃它们的是时代。

从这个意义上讲,战略其实恰恰讲的是,不要过度强化某个人的作用,而是要强化趋势的作用。一个十七岁的建筑工人却成了中国第一房地产公司的创始人,碧桂园老总的故事是个清晰的印证。

中国的强大也是如此,改革开放80年代如何创造奇迹的? 我相信朝鲜今天改革开放,一样可以创造奇迹,更不要説WTO十年给中国经济带来的好处,运也,时也!

懂得这一点很重要,因为这可以解释什么叫真正的奇迹。最近我在看张瑞敏对海尔的改革,坦率地说,我被他的进取精神惊呆了,在中国家电行业,他所提倡的创客理念与实践,我觉得远远超越于美的、格力之上。

什么是真正奇迹?真正的奇迹是有“神性的”,也就是说,创造奇迹的人往往不活在过去,而是活在未来,海尔就是这样一家企业,看看他做的人单合一,看看他把海尔当成一个创客平台,看看他在组织管理上的生态圈突破,就觉得这是一家可以创造奇迹的企业。

(人单合一 2.0,为创建“共创共赢”生态圈模式进行的探索及实践)

然而海尔的业绩并不好,看看其股价就知道了,海尔业绩不好,是不是因为其战略错了?我觉得正好相反,海尔的业绩不好,并非因为其战略问题,而是真正的战略是需要坚守,所谓战略就是选择,而选择就是放弃,没有对眼前一时一事 胜利的超越,凡事都要争个高低,那就不是战略,而是战术了。

有句话说的好,不是不报,时候不到。海尔是中国少有的战略上坚守在时势大道上的公司,为什么我要这么説,因为有了区块链。当区块链来的时候,大家突然发现海尔的做法,就是区块链的做法,创造了信任的区块链,不就是要把人上升为自己的主人么?在一个信任的区块链网络社会中,人才是真正的资产,这就是海尔提出的:每个人都是自己的CEO,

员工创客化的核心,就是去中心化。基于智能合约,每个人在可信任的环境中,不是花时间去防别人,而是如何想方设法去创造价值,去赚更多的钱(币)。

大家可以看海尔创客化的实践,提出了什么新问题:

(员工创客化,每个人都是自己的CEO)

(员工创客化难点一:从岗位执行人到拥有“三权”的创业者)

(员工创客化难点二:从雇佣者转变为动态合伙人)

(员工创客化难点三:从岗位付薪转变为用户付薪)

所以,我在想,如果海尔发行了海尔区块链币的话,那么,海尔的客户也只可以参与到创客体系中,这将是一幅多有想象力的世界?

是的,区块链最重要的潜力,就是它正在创造“可编程社会”,区块链与其是一种技术,不如说是一种思想,一种基于信任的透明,公正,相互协作的价值观。

我想说,很多人把区块链当成一种数据库技术去看待,这大大低估了区块链的价值,区块链最大的价值,是它改变了人与人之间的关系,特别是通过分布记账与智能合约,改变了分配关系,让很多不能计量的价值创造(比如创新),变得可计量.

在这方面,海尔张瑞敏是先行者,当我们从区块链的角度,突然发现这家公司所做的一切,远远走在时代前面的时候,我们也就理解了一句话:战略是不以成败论英雄!

所以,今天中国企业界最重要的一个创新,就是看看当海尔+区块链,当张瑞敏发区块链币,将会出现什么结果?正是在这个意义上,请中国企业家们集体关注海尔,关注张瑞敏的创新,他们是区块链思想的先行者!

限于篇幅,也考虑到很多人对区块链不很熟悉,我就不在此展开,本月底,我将在北京举办区块链战略与大股权高端总裁班,三天两夜,我将请小米股权律师与我一起详细讲解,海尔为什么是区块链时代最伟大的企业,以及一些基本概念,比如什么是战略,什么是区块链,什么是区块链时代的股权设计。