公司介绍

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PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。

PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。

公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司，但无法将一些地方的业务计算在内，如日本，韩国（由于某些制度和文化原因）。PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。

公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人，当许多公司还在自我标榜，宣称自己是国际性大公司时，PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。

尽管公司合并才一年，但其管理咨询服务部已在管理咨询领域声名鹊起。PwC的管理咨询服务部是增长最快咨询公司之一，1998年增长率达到40%。另外，PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收为900万美元。合并还带来其他好处，公司的咨询、审计业务能力更强，大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并前，Price Waterhouse的咨询业在美国较发达，商业审计欧洲较发达，而Coopers&Lybrand则正好相反。合并后公司变得更加完善。

公司的主要业务具体有五大方面：

1．保证及企业咨询服务。　　 具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；

2商业程序外包。　　 具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；

3．财务咨询服务。　　 具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；

4．全球人力资源。　　 具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；

5．管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。

公司主要竞争对手有Andersen Consulting，Authur Andersen, Deloitte & Touche，Ernst & Young，KPMG

企业文化

PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻，年龄在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松，员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯；这里是极好的社交场合，不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感；这里经常举办活动或联欢会，后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高，公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。

咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样，PwC希望员工充分利用工作时间，如果你像许多人一样成为工作狂，那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力，你可以从星期一工作到星期五，从8点工作到5点。没有人加班，你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长，平均每星期50到60小时，大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度，可以住进豪华宾馆，有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波，星期一出发，星期四晚上返回。

员工待遇

工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处，其余三天便可呆在家中。

其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员工都利用了该计划提供的服务。

另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活和工作中的压力。PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。