下午1:45分，启动大会正式开始，首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景，简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况，并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目，李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下，项目定会更好的落地，使企业成长更好，收益更高，希望大家齐心协力，把项目做实、做精、做强。

　　冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤，简要说明了精益蓝图规划，集团制造战略-智能制造，最终实现生产过程的智能化，还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍，特别是随着改善的持续推进，改善进入深水区，难度越来越大，需要各部门更有力的协作，需要大家更多的付出，相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴，项目定会取得预想成果。

　　公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书，并与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。

　　随后，项目代表对2017年的精益项目推行以来的亲身感受以及二期项目的期望进行了沟通和分享，同时表达了项目组对本期项目的决心和勇气。

　　冠卓咨询总经理李骅老师做了简短而精彩的发言：首先对于集团领导的支持表示感谢，在集团领导的支持下，精益管理一期项目取得圆满成功,看到我们团队的成长显著，也感谢团队的支持!其次，伴随着二期项目的开展，深度增加，需要部门间更多、更紧密的协作，还会涉及到外部供应商、客户的协作，需要大家要给予更多关注;第三，对于离散型制造业，精益生产是实现智能制造的基础和前提，在这一点上，该集团走在前列，相信会更早实现智造领未来;第四，冠卓咨询非常重视集团精益项目，也将该集团定位为冠卓咨询的长期战略合作伙伴，顾问老师们定会尽心尽力，结合集团发展战略发展需要，让精益改善为集团战略目标的实现添砖加瓦，并预祝本期项目取得圆满成功。

　　，，集团CEO张总进行了总结发言，首先，表示感谢和表扬，感谢咨询公司老师们的有力辅导，感谢制造公司李经理及团队的辛勤付出，肯定了2017年一期项目取得的成绩，同时要注重突出精益文化、意识的培养;其次，精益管理活动意义重大，精益管理改善是不断完善的长期过程，既是外部竞争的需要，也是内部发展的需要，当前整个行业机遇与挑战并存，特别是随着社会经济发展，国家战略的关注和重视，未来5-10年，行业将会高速增长，这是企业发展的大好时机。国家有宏观的制造2025规划，作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车，国家目标很明确，企业目标也很明确，智能制造是我们的方向;精益管理持续深入需要理念和文化的积淀，需要大数据的积淀，为成为引领型企业打基础;同时外部竞争对手如雨后春笋，加大投入，抢夺市场，竞争异常激烈，企业的产品在先进性、可靠性、实用性方面必须更好的满足客户需求。第三，重数据但不唯数据论，一定要转变观念，做好顶层设计，循序渐进推动精益管理，推进公司的精益文化建设，为集团战略实现保驾护航。，，提出本人及公司管理团队会全力支持精益管理项目并预祝本期项目取得成功。

　　本次启动大会圆满召开，也翻开了该集团持续推行精益管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目定能取得圆满成功，收获满满!